M.
8, rue de la Vigne
M. Directeur Ressources Humaines Système U Ouest
44700 ORVAULT
A Orvault, le 7 juillet 2007
Objet : Dossier Philippe GAUTIER
Copie : Jean BOULARD
Monsieur,
Lors de notre échange du 3 juillet 2007, la situation de monsieur Philippe GAUTIER a été évoquée.
Votre position n’a pas évolué, vous ne souhaitez pas prendre le risque de lui faire subir un échec qui pourrait avoir des conséquences, c’est tout à votre honneur. Cependant, vous prévoyez pour les futurs collaborateurs embauchés dans le cadre du projet d’accord Handicap 2007- 2009 un délai de 6 mois, après quoi vous pourriez mettre fin au contrat en raison de son échec à atteindre le niveau de service demandé.
Philippe GAUTIER a un potentiel qui n’est pas sans possibilité. Pourquoi ne pas le former afin de lui rendre accessible l’un des postes qui ont pu être évoqué ces derniers jours.
Vous prévoyez bien dans le projet d’accord :
1) Formations complémentaires avant et dès
l’embauche pour des PSH :
Il est prévu de faire bénéficier toute
personne handicapée nouvellement recrutée d’un nombre d’heures de formation
adapté au poste sur son temps de travail en cas de besoin.
Comment voulez-vous que l’on comprenne qu’il est impossible pour une entreprise comme la nôtre, de prendre les moyens pour remettre à niveau un salarié ayant des capacités afin de le maintenir dans l’emploi au sein de Système U Ouest, tout en nous expliquant qu’il pourrait le faire ailleurs.
Vous-même vous soulignez le niveau de qualification faible des PSH, problématique pour l’accès à la vie active. Ne nous voilons pas la face, Philippe GAUTIER en est devenu un.
Vous pensiez le 3 juillet que le
dossier de ce salarié avait avancé, qu’il commençait à avoir une idée sur
l’orientation professionnelle qu’il allait prendre. Suite à notre entretien
j’ai pris contact avec lui et eu la désagréable surprise d’apprendre qu’il
n’avait pas été contacté et donc sans nouvelle de l’entreprise depuis son
entretien du 07 juin 2007 assisté de monsieur
Il nous est souvent dit … que le salarié doit rebondir … que ce nouveau départ est peut-être une occasion … c’est un regard simpliste. La réalité est tout autre, perte de revenus, vente parfois de certains biens et difficultés d’assurer sa famille en raison de l’état de santé qui impose une surfacturation etc.…
Au dernier CHSCT de Nantes
Atlantique, l’ensemble des élus reconnaissait la dégradation du rayon intégrant
les huiles de table à hauteur de +90% avec les conséquences que cela a sur
Alors dans ce cas, l’entreprise devra intégrer monsieur Philippe GAUTIER dans ces impératifs et ne pas le considérer comme une charge insurmontable, vue qu’il en résulte en partie de sa politique de fonctionnement.
Le projet d’accord intègre des moyens afin de minimiser le risque d’être dans ce cas de figure à savoir sans anticipation dans le soutien à la construction d’une reconversion.
Une solution des plus négatives aujourd’hui sur ce dossier, conduirait à l’échec toute possibilité d’anticiper les prochains cas, en raisons d’un sentiment accentué de rancune, d’amertume et de redevabilité de l’entreprise de la part des salariés concernés. Ils ne verraient dans l’anticipation qu’une volonté systématique de la Direction de les faire quitter Système U Ouest.
D’autre part, je vous ai parlé d’un salarié inapte qui a souhaité agir en postulant pour la formation conducteur routier, domaine dans lequel il a de l’expérience. Vous expliquez qu’il ne vous était pas permis de vous tromper sur le choix des personnes en raison du coût de cette formation : il est fait appel à des personnes compétentes pour évaluer les candidats. Malheureusement ce salarié n’a pas passé le premier filtre (celui du RRH). Il n’a donc pas eu d’entrevue avec l’organisme prévu à cet effet. Vous n’avez pas profité de la motivation de ce salarié inapte suite à une intervention chirurgicale du dos.
Il existe d’autres salariés motivés qui ne trouvent pas de réponse aujourd’hui.
Nous avons eu la chance que certains
salariés dans le passé, suite à leur problème de santé, ont préféré quitter
Système U Ouest. Je citerais Yvan CHEVILLON,
Si leur choix avait été de rester nous aurions eu quelques problèmes.
Vous démontrez dans le projet d’accord, votre volonté d’agir sur les conditions de travail afin de minimiser les risques et diminuer le nombre de nouveaux inaptes. Vous mettez des moyens afin d’aider les personnes à se préparer pour trouver et construire un avenir dès les premiers signes de faiblesse.
Ne laissez pas ce dernier cas résultant du passif, noircir l’engagement qui pourrait être pris.
En espérant que vous soyez prêt à maintenir dans l’entreprise ce salarié handicapé, recevez, monsieur le Directeur, mes sincères salutations.
Délégué Syndical CFDT